2016年三海精密钢管厂管理创新喜获丰收，在经营管理理念、运营模式、组织体制、管理机制与方法等方面具有改进和创新，并经过实践，有明显效果。2016年精密钢管厂企业管理现代化创新，坚持“合规要求高于经济利益，业务活动遵守合规制度”的合规管理理念;做好顶层设计，优化业务流程，建立“业务谁主管，合规谁负责”的合规责任制;强化风险管理，形成“事前规范制度、事中加强管控、事后强化问责”的合规管理机制;应用信息技术，构建信息化的工作平台，推进监管工作协同高效;打造以法治企和以德育人的合规管理文化，实现从“管理”到“治理”。三海精密钢管厂在严峻的市场环境下，积极探索现代服务营销，协同推进服务体系能力建设。
以智慧服务、技术服务资质认证、技术服务区域化建设为基础，以协同技术服务项目为抓手，不断提升营销系统整体技术服务能力，实现服务体系高效运转，实践现代服务营销转型战略，不断提升服务效率和效果，增强了市场竞争的软实力。
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