| “‘鸡蛋里挑骨头’，挑的是差距，创的是效益，是精细化管理行之有效的方法，打造的是不断加压、敢于挑战、懈怠的精神面貌。”这名负责人表示。
聊城精密无缝钢管厂日前公布新经营数据，1-4月份，聊城精密无缝钢管厂实现销售收入84.41亿元;利税13.09亿元，其中，利润7.38亿元，税金5.71亿元;上交税金5.17亿元。利税和利润较上年同期分别增长892.76%、420.29%。
与之形成鲜明对比的是，一季度中钢协会员钢铁企业利润总额为净亏87.48亿，比去年同期增加亏损76亿，同比增亏659.51%;钢协会员企业实现利税54.61亿，比去年同期大幅减少100亿，利税同比下降146.52%。
一样的钢铁企业，为什么会有这么大的反差?调研发现，聊城精密无缝钢管厂通过精细化管理，进一步降低了成本，激发了员工活力，从而交出这份可喜的答卷。
鸡蛋里挑骨头
从细节着手降成本
在钢材价格2000多元/吨的情况下，成本降了200多元，“公司降成本的潜力肯定有限了，现在只剩下芝麻了”面对不少干部员工流露出来的这一思想，2016年3月，精密无缝钢管再次推动降本工作，并提出将精细化管理作为新一轮降本攻坚的抓手。
“加强精细化管理，每个单位、部门围绕降成本都要用‘鸡蛋里挑骨头’的劲头算好账，把好关，对标兄弟企业、行业先进指标，分析成本差距，不断挖掘潜力。”
“要把精细化管理落实到生产、技改、采购、检化验、物流、销售等所有环节，落实到每个工序、每个岗位、每位员工。”
“鸡蛋里挑骨头，这就是精细化管理的方法论!”精密无缝钢管负责人介绍说，“就是用这一方法，公司上下一方面用放大镜不断查找差距、挖掘潜力，同时从已经进步很大的工作中去挑刺、去抠细节，力求把每一件事情做得优秀。”
据介绍，为了进一步减少公司的厂内运输费，3月份，精密无缝钢管提出精密无缝钢管下属的萍安钢铁厂内物流费用再降2元/吨的目标。萍安钢铁通过招标或议价，降低运价;通过合理优化合同条款，降低费用支出;通过改造改变进料方式，减少倒运费用;通过购置车辆自行承担运输业务，降低倒运费用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安钢铁生产物流费用降到了241万元，吨材8.4元，同口径下降0.71元/吨材。
在精密无缝钢管厂，公司为降低厂内运输费用，要求单位与单位之间、单位内部之间拼车，减少非计划外用车，同时，对原燃料的均衡进厂进行控制管理，提高物资直送量，减少二次转运量，今年1-4月份的厂内运输费吨材成本较去年平均下降1.36元/吨材。
精密钢管，原料采购降本总额2980万元;设备采购与去年同期对比，采购金额及采购成本均有所下降，下降比例达30%以上;产品销售通过紧扣市场制订生产计划等方式，创效2000余万元。
萍安钢铁，原料采购实现降本3200多万元;在设备材料采购中，不断加大招标采购力度，共完成58项招标，预计全年降低采购额855万元;产品销售，通过调整资源流向，提高就近销售率，降本增效达到1740万元。
“‘鸡蛋里挑骨头’，挑的是差距，创的是效益，是精细化管理行之有效的方法，打造的是不断加压、敢于挑战、懈怠的精神面貌。”这名负责人表示。
加大监督管理
提升企业效益效率
今年3月份，萍安钢铁全面清理备品配件库存，清出三年以上未动用物资上亿元。这是方大集团通过监管发现并要求各子公司解决的问题的一个案例。
“细化各项管理工作，把各项工作监管到位。”是精密无缝钢管厂特色监管措施之一。从去年8月份至今，精密钢管下达至方大钢铁集团及其旗下公司的督办通知近千份，覆盖企业方方面面，包括生产、运营，也包括涉及员工利益的各种事情，而且方大集团一直跟踪督办事项落实情况，直至事项完成。
精密无缝钢管厂负责人说，“监管，是对企业管理的一次大体检，也是一次全面的‘补短板’，而且精密钢管要求，所有问题都要以最快的速度，提出整改落实意见。”回顾精密钢管和方大萍钢的改制重组之路，即可发现是从严监管，尤其是铁腕反腐，迅速堵塞企业漏洞，整肃企业纪律，理顺企业管理。
以精密钢管为例，重组前由于管理和监管不到位，造成大量的风险债权，重组后公司顶住各种压力，依法追偿，依法维权，坚决打击各种侵害企业利益的违规违纪违法行为，截至目前累计收回风险债权11.7亿元，移送司法机关处理13人;坚持依法治企，净化企业经营环境，通过加强审计和严查严办侵害企业利益违规违纪行为累计挽回经济损失达1.5亿元。今年1-4月份，萍安钢铁查处案件41起，共挽回损失533.48万元;九江钢铁查处违规违纪案件34起，累计收回风险债权或挽回损失110.13万元。
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